揭秘：国际固废巨头苏伊士是如何炼成的？！

公司始终引领着环境产业的发展步伐，成为资源变革的引领者。在百年的企业发展中，苏伊士环境也始终坚持着这种“变”与“不变”：不变的是，公司一直坚持勇于开拓创新的核心理念；变的是，随着时代更迭，公司从传统的资源运营升级为直面当今环保资源革命的四大挑战：更便捷的获取资源，更缜密的保护资源，更优化的利用资源，以及更经济的制造资源。

公司秉承四大发展战略：

1.国际市场的发展：在亚洲和拉丁美洲增长强劲，希望在中东和非洲开拓更多市场，在美国和欧洲处于领先地位。

2.依托创新和提供数字智能解决方案的能力：2017年研发投入超过9200万欧元，采用先进系统和服务协助客户提高效率，分析数据并优化资产。

3. 致力于发展循环经济：综合利用水回用和沼气技术，帮助世界城市可持续发展。

4. 为工业提供综合解决方案：覆盖整个工艺、水务及废料价值链，提供集成解决方案。

公司聚焦市政和工业两大方向，针对性的采用行业领先工艺和流程解决资源革命的四大挑战。

市政方面，公司通过提供高效及可持续的工艺流程，使得不同的城市更好地利用城市的各类资源，确保城市持续提供高质量的饮用水和全面的环卫业务，帮助城市持续制造可再生能源及有效利用，朝着循环经济和可持续发展之路稳步前进。

工业方面，公司通过运用污染治理和工业建设共同构建的协同发展方法，帮助工业企业在更加复杂，规范趋严的形势下，有效提高企业经济和环保两方面的表现，实现循环经济的终极目标。

公司是全球水务和固废领域的翘楚。自1880年成立以来，公司利用技术优势成功抢占法国水务市场份额，随后全面扩张至欧洲及全球水务市场，市占率始终位于前列；1919年公司开启固废行业大门，通过横向对手方收购和纵向产业链发展，迅速在全球固废领域占得先机并始终处于领先地位。纵观全球环保领域发展，以水供应、废水处理的水务行业与以废品回收、循环利用、废弃物处理、处置相关的固废行业成为发展的重要要素，根据英国政府统计结果，2016年全球环保产业市场达8225亿英镑，其中水务行业市场占比为35.6%，固废行业市场占比为50.1%。2017年公司水务营收全球第二，固废营收全球第五。

2008年苏伊士环境在巴黎和布鲁塞尔证券交易所同时上市。2008年苏伊士集团与法国煤气公司合并成为法国燃气苏伊士集团（GDF SUEZ），同年，苏伊士环境独立在欧洲证券交易所上市(Paris: SEV, Brussels: SEVB)，苏伊士集团股份占比为64.59%，法国煤气公司股份占比为35.41%。截止到2018年4月10日，公司市值为74.3亿欧元。

如今苏伊士环境实现水务与固废的全产业链覆盖，成为国际环保巨头之一。2017年，公司营业收入总额为159亿欧元，EBIT为12.77亿欧元。

四大业务部门覆盖全球市场。苏伊士环境原有三个业务部门：欧洲水务、欧洲固废、国际业务，包括十个经营单位与三个跨部门单位（为客户提供基础设施与解决方案）。2017年收购GE水处理后，与公司原有工业水处理部门整合，成立WTS(Water Technologies & Solutions)分部。

各板块中，欧洲固废和欧洲水务板块增长较为稳定，贡献超60%营收。国际业务受全球经济及行业影响较明显，波动起伏较大。

公司立足于欧洲，通过设立分支机构、与当地国有及民营企业建立合作伙伴关系，目前已完成在40个国家的全球化布局。2017年公司欧洲业务仍占据主导地位，贡献了营收总额的66%，但占比已较2016年有所下降。非欧洲业务中，北美洲业务、非洲、亚洲业务均有显著提升：北美洲业务得益于GE水处理的收购，非洲业务的提升由于2017年苏伊士有多个运营合同重新签约，合同金额有所提升；而亚洲业务提升主要是源自对中国市场投入的日益重视。

2、1970s：从法国到欧洲的并购扩张之路

2.1、顺应市场化浪潮，打造欧洲水务两大支柱

上世纪70年代，由于法国国内激烈的竞争环境，TOP3苏伊士、威立雅以及扫尔瓜分了法国水务的私有市场，国内激烈的竞争环境使公司将目光着眼于广阔的欧洲其他国家水务行业市场，公司通过兼并收购的方式向整个欧洲扩张水务板块。

2.1.1、私有化程度决定公司市场方向

扩张期间，苏伊士将市场发展重点定位于西班牙、英国、德国市场，其核心逻辑便是水务市场的私有化程度。

由于政府专营带来的效率低下、腐败滋生等问题，大多数欧洲国家逐渐开始水务行业的市场化改革。各国水服务的私有化程度主要分为三种：彻底私有化、部分私有化、完全公有化。从覆盖人群比例来看，英国的供水与废水处理实现了完全的私有化，荷兰的水务行业由国家专营，其余各国，如法国、德国的水务行业呈部分私有化状态。

而水务市场的私有化程度正是来自市场体制和政策法规的约束。饮用水与废水处理属于公共服务范畴，与私有化程度相对应，其行业立法与市场体制也可分为三类：

第一类，代表国家英国，其水务市场只允许私有化运营一种模式；

第二类，如法国、德国，规定可以将水服务私有化；

第三类，代表国家荷兰，政府明确禁止水务私有化。

各国水务市场私有化程度的差异使得苏伊士将西班牙、英国、德国作为欧洲水务的重点拓展市场。公司通过数十年的积极并购拓展欧洲各国市场，从1970年水务营收全部来自于法国，转变为二十一世纪初期法国和其他欧洲业务平分秋色的局面。

2007年Lyonnaise des Eaux France（里昂水务）营业收入为19亿英镑，贡献了苏伊士欧洲水务近一半业绩，Agbar Water Spian（西班牙）、Agbar Water UK（英国）、Eurawasser（德国）对营收贡献分别为13%、2%、1%。

2.1.2、抓住机遇，果断出击造就欧洲水务市场两大支柱

2009年，公司收购西班牙水务巨头AGBAR旗下所有水与环境业务，控股75.01%。AGBAR 2008年在西班牙的市场占有率达27%，为1200万人提供饮用水服务，占私营部门市场份额的50%，同时为1000万人提供废水处理处理，占私营部门市场份额的30%。收购完成后，AGBAR成为苏伊士除里昂水务外在欧洲水务市场的第二大支柱。

公司早在1979年便收购了AGBAR的部分股权，在开拓西班牙市场的同时，也获得了稳定的营收。而促使公司完成对AGBAR全面控股的，则是2008年的金融危机。

2008年金融危机导致西班牙宏观经济与水务行业均陷入收缩期。2009年西班牙GDP增速跌破零轴，为-3%，水务行业产值增速较2008年降低15个百分点。用水量、废水产生量本应与人口规模高度相关，但由于经济下滑，人口的增长并未带动水务行业规模扩张。

在水务行业整体收缩的情况下，AGBAR营收陷入历史低点，股价下跌。受宏观经济与行业的影响，AGBAR 2008年营业收入出现上市以来的首次负增长，较2007年下降1.2%。2009年3月底股价仅为10欧/股，较2008年同期大幅下降50%。

苏伊士在金融危机伊始便做好了全面收购AGBAR的规划。公司先是在2008年与LA CAIXA及HISUSA两家金融机构共同获取 AGBAR 90.01%的股份，公司直接间接持股达45%；在AGBAR营收和股价跌入谷底时，再度出手，收购AGBAR所有水处理与环境业务，持股75%，获得对公司的绝对控制权。2009年，AGBAR营收占欧洲水务的43%，与里昂水务（55%）共同成为欧洲水务的两大支柱。

2.2、横向+纵向扩张，造就欧洲固废第二巨头

在水务业务大力发展的同时，公司的另一核心业务固废同样通过并购扩张欧洲市场。在行业标准趋严的背景之下，苏伊士连续收购竞争对手方，成为欧洲第二大固废企业。 

2.2.1、固废标准趋严，公司搭上行业高速发展列车

二十世纪初期，生活垃圾成为了当时欧洲公众健康的最大隐患。公司于1919年在巴黎成功研发了史上第一台垃圾收运车，同时建立了第一个由300辆垃圾收运车组成的垃圾收运网络，通过行业领先的技术为公司在固废产业的发展创造了机遇。

1975年第一部废弃物框架指令（The Waste Framework Directive）颁布之后，欧盟对固废企业的技术要求与管理标准日趋严格。在许多欧洲国家，运营固废处理设施需要得到政府当局的授权，获得授权的企业必须遵守相关法规、提供财务担保、满足环保指标。

严格的行业标准推动运营成本上涨，对企业的研发创新能力及资金实力提出了更高的要求，再加上固废行业本就具有规模经济效应，行业整合成为必然趋势。

公司早在1971年便取得了法国本土固废公司SITA的股份，结合公司已有固废经验，在70、80年代期间潜心做好研发创新和资金的储备。随着1991年《The Waste Framework Direcitve》的修订，以及1994年《The Packaging Directive》的发布，公司露出了拓展的獠牙。自1996年起，公司先后通过五次大型收购，全面开拓欧洲固废市场并获得可观份额。

2000年SITA完成苏伊士旗下Watco（覆盖比荷卢经济联盟）与EdS的整合工作，控制了苏伊士所有固废业务，覆盖欧洲20个国家，营收增长47%，营业收入仅次于威立雅，占据欧洲第二。

2.2.2、纵向业务线拓展，实现固废全产业链布局

苏伊士立足于法国，先向中欧、北欧等国家辐射开来，再逐步扩展到东欧市场，不断获取新的发展空间。在横向扩张的同时，公司通过兼并收购，纵向拓展业务线，从最开始的收集、填埋、焚烧，到金属、包装废弃物的分类回收，再到生物废弃物能源领域，实现了固废全产业链布局。

值得注意的是，在并购中形成的各国固废价值链并不是简单的复制原有的法国模式，而是先从经济发展情况与法制建设情况两个维度衡量出各国固废市场成熟度，再分别规划适合不同市场的价值链布局。例如在法国、英国等成熟市场，苏伊士将自身定位于资源管理者，而在东欧等发展中市场，其扮演的是环境效应管理者的角色。

3、1990s: 合资、公私合营模式打通美国水务市场

20世纪90年代，苏伊士为进一步拓展业务版图，将目光瞄准国际市场。欧洲环保行业的成熟度及公民环保意识均居于全球领先地位，市场竞争与饱和程度也相对较高，故而苏伊士开始开拓全球业务。到2017年，其国际业务占比达到34.07%（2017年增长系收购GE水处理所致）。

3.1、美国市场亟需引入大型水务企业的投资与技术

上世纪90年代，苏伊士水务业务对外拓展重心在美国。

当时的美国水务市场存在三大特点：

1. 市场结构分散。

根据EPA 调查显示，1999年美国约59.2%的社区供水系统服务人数在500人以下，这类系统只覆盖了5.2%的人口，而服务人口多于10万人的供水系统数量只占0.6%。废水处理方面，71%的公共废水处理系统服务人口不足1000人。

2. 设备老化严重。

美国的水务设施绝大部分是二战后建设的，虽然1972年美国《清洁水法案》的出台以及EPA的补助计划推动了废水处理厂设备的维护与升级换代，但管网设施的老化问题仍十分严重，管网耗漏率超过10%。2000年“excellent”类管网占比仅为43%，较1980年占比减少26个pct。如果不对现有系统进行升级更新，到2020年，“poor”、“very poor”、“life elaspsed”等三类管网占比将会从1980年的10%上升到44%。

3. 水质标准严格。

1972年美国出台《清洁水法案》，分别在1977、1987年针对有毒污染物与面源污染进行了修订。法案规定任意个人及单位在排放污水时必须获得排放许可证，并建立起“国家污染物排放消除系统”（ NPDES），针对不同污染源制定不同的尾水限额。法案还要求各州对整体水质质量建立标准，作为NPDES的补充手段。

1974年《安全饮用水法案》颁布，并在1986、1996年进行了两次重要修订，法案授权美国环保署EPA对饮用水中的各种污染物制订了严格的管控标准，总共涉及无机物、有机物、放射性物质、微生物等101项水质指标，包括非强制性的最大污染物浓度指标值（MCLG）与强制性的最大污染物浓度（MCL）。每年各州与EPA都要汇总并公布饮用水的安全达标情况。

在此背景下，美国市场存在两个明显趋势，引发了国外大型水务公司的进入浪潮：

1. 中小型水务企业已不能满足越发严格的水质标准与迫切的设备更新换代需求，生存发展面临挑战。

美国公共供水系统规模效应显著。覆盖人数大于10万的供水体系的运营与维护成本仅为1.27美元每千加仑，而小于500人体系的成本高达2.98美元每千加仑。过多的中小型水务系统限制了水务行业的规模效应与范围经济，不能实现资源的最佳配置，拉高了供水成本。而过高的运营成本进一步限制了在设备更新、技术升级方面的资本投入，束缚中小型企业的发展与扩张，形成恶性循环。

2. 政府财政赤字问题严重，面对日益增加的维护、运营成本，合资、公私合营顺势兴起，缓解政府财政压力。

 1992年，美国联邦政府财政赤字占到GDP的4.51%。由于联邦政府财政负担过重，1987年修订的《清洁水法案》规定联邦政府不再直接投资废水处理厂，而是建立州循环水处理基金，提供贷款帮助，这一举措将财政压力转移到地方政府身上。

为了缓解地方政府的财政压力，上世纪90年代左右，美国各州大规模通过特许经营、DBO（设计-建造-运营）、BOT（建造-运营-转移）等模式引到私人资本进入水务市场。1986-2012年，在完成融资阶段的公私合营项目中，水务项目占比达到33%。

3.2、快速发展期：合资、公私合营模式吸引市政客户

美国水务行业的问题与趋势推动苏伊士与United Water的战略合作。到1999年，苏伊士与United Water在美国16个州赢得了35份水服务合同，项目模式以合资、公私合营为主。1994年，United Water并购了苏伊士子公司General Waterworks Corporation (GWC)，成为当时美国第二大由投资者拥有的水务公司，苏伊士由此获得United Water 26%股权。与苏伊士合作期间，United Water大力发展市政客户，在全美范围内迅速扩张。

通过与苏伊士的结盟， United Water覆盖人口增加了两倍以上，市值从93年的2.83亿美元增长到99年的13.32亿美元，成为了美国水务领域的领头者。在拓展自身成长空间、获取更多资源与平台的同时，United Water帮助市政当局削减水务系统运营成本，提高运营效率。

1998年，United Water与亚特兰大（Atlanta）市政府签订了当时全美金额最大、期限最长的公私合营水务合同，投资总额为4.28亿美元，在这份为期20年的合约中，United water保证为亚特兰大削减50%，约4亿美元的成本。

3.3、平台期：水务重新公有化

1999年，苏伊士正式收购United Water，但随之而来的水务行业重新公有化趋势使公司经营状况陷入困境。重新公有化是指原本私有化运营或公私合营的项目的控制权与经营权重新回到公众手中。

2000到2014年之间，全球出现了约180件重新公有化案例，而绝大多数案例来自于发达国家。2003年起，这一浪潮也蔓延到美国市场。

2000年左右，United Water在美国开始因服务质量及运营成本问题面临着合约提前终止或到期不予续约的困境。2003年，由于水费回收率未达到合约中98.5%的规定、抢修维护不及时、工程进度滞后、大量削减员工等问题，亚特兰大项目经营权被市政府提前16年收回；2008年，United Water在美国的覆盖人口较2000年减少了30万人，全年没有签订任何新合约，密尔沃基（Milwaukee）项目在合约到期后也不再续约。到2009年，其市政客户较2000年减少了6家。

3.4、再发展：收购GE，工业水处理助推美国市场升级

公司于2017年10月宣布，以32亿欧元的现金交易价，联手CDPQ完成对GE水处理的收购。相较于美国市政水务的日趋饱和，工业水治理市场存在更广阔的前景。GE水处理在价值950亿美元的工业水处理市场属于领先企业，2016年GE水处理营业收入为17亿欧元，苏伊士的WTS(Water Technologies & Sulutions)分部成立后（包含GE水处理及原苏伊士工业水处理部门），2017年营收达10.14亿欧元，同比增长86.95%。

GE水处理在美国业务量占比50%，拥有大量工业产业的优质客户。此次整合：

一是能极大的拓宽苏伊士的工业客户面，以显著的增长效果提升“进入市场”的能力和销售实力；

二是获得GE水处理稳定的现金流，提高公司的盈利性增长能力；

三是借助GE水处理在工业水处理上的技术领先地位，配合公司自有技术团退进一步优化其在生产制造供应链，工程和服务方案上的运营表现。

4、中国市场策略：宏观环境形势推进资源整合

4.1、21世纪拓展重心：中国市场

早在1975年，苏伊士便通过子公司得利满，利用其技术优势成功进入中国市场，但彼时公司的精力仍放在欧洲和美国市场。直到21世纪，苏伊士重新选择中国水务市场作为新的拓展重心，2015年苏伊士在华营业额达12亿欧元。

我们认为，造成这一转移的原因有以下两点：

1. 美国水务市场陷入平台期，亚太地区高速增长。

根据Global Water Intelligence（GWI）调查，从2006到2013年，美国、欧洲的水务项目覆盖人口增长率分别为-2%、17%，同期亚太地区增速高达82%。

2. 中国的城市化进程推动水务PPP进入繁荣期。

2002年—2008年，中国城镇化率由39%提高到47%。城市化进程的加速带来基础建设需求的扩大，但由于当时中国资本市场的成熟度不够，发展水平不足，项目融资渠道受到了限制。于是，在这一阶段PPP成为解决项目融资的重要手段，水务PPP迎来繁荣期（PPP具体模式是BOT等）。

2009年—2013年，4万亿推出，城镇化加速，实体经济的快速发展推动资本市场的日益健全，以及中国水务市场发展达到顶峰。

2014年—至今，《水污染防治行动计划》（“水十条”）、《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作（PPP）的实施意见》等政策的出台再次推动水环境治理兴起。

在中国，苏伊士通过合资的形式与政府或公用事业公司进行合作，成为中国建立和管理公私合营(PPP)模式的先锋。根据世界银行（the world bank）PPI数据库统计，苏伊士2008年在中国的水务PPP项目投资总额高达7.45亿美元，较2002年增长近2.5倍。

4.2、1975：专业技术优势打破水务行业壁垒

1975年，苏伊士水处理工程子公司得利满利用技术优势，签订了中国市场第一份合约—辽阳石化污水处理项目，出口整套生产车间设备，进入中国市场。上世纪80年代之前，中国的水务市场一直处于国有化运营阶段，外资很难介入。但当时中国经济发展水平落后，水处理市场更是落后发达国家二、三十年，相比而言，外资企业积累了多年的技术与工程经验，先进的工艺有利于削减项目成本、提高运营效率。因此，专业技术优势成为外资打破行业壁垒、进入中国市场的突破口。

到2005年，公司已在中国签订了160个项目合同，主要为市政及工业客户提供供水、污水处理服务。2000年，得利满在自来水行业的市场占有率为9.45%，在市政污水处理行业的市场占有率为13.43%。

得利满的核心技术主要有： V型滤池工艺与高密度澄清工艺。在两大技术的支持下，不仅实现了提高了出水水质，还减少了能源消耗与运营成本，从而顺利打开了中国市场。

1975到2005年间，在得利满的101份自来水处理合同中，有98.02%是依靠其专利技术而获取的，占总合同额的99.01%。所有项目中，专利项目在合同数量、合同额的占比分别为79.74%、61.98%。可见，技术是得利满在中国的立足之本。

4.3、1992：合资公司，从饮用水到全产业链

1992年，苏伊士与香港新创建集团共同组建了中法水务，作为苏伊士环境在华水务业务的开发和经营平台。中法水务的业务模式经历了由合资公司销售饮用水，到BOT、PPP模式提供水务行业全产业链服务的转变。

4.3.1、政策+行业形势促使业务模式转型

政策：20世纪80年代末，中国政府开始推行水务行业的市场化改革，大致可以分为两个时期：

90年代，政府开始鼓励外商直接投资水务市场，但98年之前的《外商投资产业指导目录》将城市供排水管网的建设与经营列入禁止外商投资范围之中。

2002年，新的《外商投资产业指导目录》放松对外资投资水务管网的限制，同时，《关于加快市政公用行业市场化进程的意见》等政策加速水务行业的开放与市场化改革。

废水处理行业与国民经济发展、城镇化水平存在高度的相关性，2011年废水排放量增速达6.79%。除2006年，废水排放规模增速几乎与GDP增速同时或滞后一期变动，废水排放量增长率在2011年之前一直呈上升趋势(2006年例外)。

供水行业的发展与城镇人口规模的变化趋势基本一致。随着城镇人口增长率从2004年的4.58%下滑到2008年的2.08%，中国供水总量也从4.27%放缓到0.16%。在此背景之下，苏伊士在华业务从单纯供水逐渐扩张到废水处理等其他领域。

4.3.2、饮用水销售敲开市场大门

1992年起，公司开始BOT模式的探索，与政府或政府旗下公共事业公司成立合资公司直接投资水厂，并销售饮用水给当地自来水公司来获取固定投资回报。

选择合作伙伴：上世纪90年代，由于中法水务属于合资公司，单独与政府签订BOT项目合同的模式受到限制，因此中法水务选择与国有资本成立合资公司，参与到项目的建设、运营中去。

获取固定回报：1992年中法水务与坦洲镇经济发展总公司合作，成立起中国第一家中外合资供水企业——中山坦洲自來水有限公司，开启外资直接投资水务行业的大门。但由于市场尚未成熟，建设及运营成本难以准确估计，再加上汇率的波动会进一步放大收益的不确定性，中法水务在与中方伙伴签署合同时大多会约定好购水价格以及包销水量。

4.3.3、PPP模式提供水务行业全产业链服务

2002年，中国放开了对参与水务行业准入的限制。在重庆，苏伊士通过中法水务，与重庆市水务资产经营有限公司控股子公司—重庆水务建立起战略合作伙伴关系，并在具体项目的推进过程中逐渐巩固其重庆市政府长期优先合作伙伴的地位，开启从供水，到污水、淤泥处理，再到工业水处理的全方位合作模式。目前，重庆中法唐家沱已成为国内工艺最完整、自动化程度最高的大型污水处理厂之一。

2006年，中法水务与重庆水务合资组建中国第一家水务领域的中外投资公司—重庆中法水务投资有限公司，双方合作不再停留在项目层面，合作方式更加灵活、紧密。2016年，重庆中法水务投资有限公司实现营业收入11.91亿元，净利润1.60亿元。

从项目签订情况来看，2002年之前，中法水务签订的基本为饮用水项目，2002年之后，其业务范围依次向全方位供水、工业水处理、污水处理、淤泥处理、O&M服务等领域扩展。

到2016年，中法水务在中国18个省市建立起30多家合作公司，为2000万居民提供水务服务，饮用水日处理量超过900万立方米，市政及工业污水日处理量超过200万立方米，淤泥干化日处理能力达1840吨。

4.4、新模式：以水带动固废，开创化工园区循环经济

为实现进一步扩张，苏伊士创造性的提出了工业园区循环经济商业模式，利用在华水务优势，为固废项目寻求合作伙伴，搭建合作平台。

苏伊士提出这一模式的原因有以下3点：

1. 中国工业固废产量已升至高点，公司在华固废业务仍存在较大发展空间。

受工业增加值的带动，2015年全国工业固废产量达到32.71亿吨，较2003年增长两倍以上。工业固废与工业发展水平存在很大的相关性，2016年中国工业增加值为24.79万亿人民币，占国民生产总值的33.31%，较2003年增长近3.5倍。

然而，2015年苏伊士在中国水与固废业务营收之比为80：20，固废业务还存在着极大的发展空间。公司计划到2020年，中国业务营业额达到25亿欧元，水务与固废业务之比达到50：50。

2. 苏伊士在国外已有多项污水回用（工业园区循环经济重要环节）成功案例。

公司本身以水处理发家，通过多年磨炼拥有专业化的污水处理技术及系统。公司通过近年来在美国、卡塔尔、摩洛哥等地污水回用项目的积累，已拥有一批具有尖端技术和处理经验的团队。通过2017年完成对GE水处理及工艺过程处理业务的收购，更是为公司的工业污水处理及回收利用业务锦上添花。随着公司WTS(Water Technologies & Sulutions)分部的成立，可以为公司国际业务分部提供更专业化的技术支持。

3. 中国工业园区的污染问题为一体化环境解决方案提供了极佳平台。

工业园区因产业集群产生规模效应，成为工业发展的重要载体。但环境问题随之而来，根据中华环保联合会（环保部下属非营利性社会组织）2010年的调查，在全国8个省的18个工业园区中，有100%存在水污染问题，17%存在固废污染问题。

工业园区污染问题的集中治理亟待解决，能提供一体化解决方案的企业在工业园区项目拓展方面具有天然的竞争优势，而公司正是其中的佼佼者。

为了更好的整合和发展中国的水务及固废业务，公司在2017年3月9日与新创建集团联合成立“苏伊士新创建有限公司”（以下简称苏伊士新创建）。苏伊士新创建整合了得利满、中法水务、以及升达等苏伊士在华的全部公司，用以更好地管理和推进水务管理、固废资源管理以及水务设施建设等核心业务。

如今，苏伊士已同上海化学工业区、上海浦东星火开发区、常熟新材料产业园、大连长兴岛临港工业区、重庆长寿化工园区、中新苏州工业园区、武汉化学工业园区、以及泰州新能源产业园区建立起良好的合作关系，化工园区循环经济发展迎来生机。

4.5、案例分析：苏伊士在上海化工园区的绿色循环经济模式

2002年，在亚洲最大石化平台之一—上海化学工业园区，苏伊士与上海化学工业区发展有限公司、上海化学工业区投资实业有限公司共同投资7.38亿元，获得园内供水及污水处理项目。

在已有合作关系的基础之上，苏伊士再次联合上海化学工业区发展有限公司取得总投资5.75亿元园区固废处理项目。之后，其业务蔓延到研究中心、生态湿地等领域，致力于打造化工园区循环经济模式。

化工园区循环经济模式环节一: 尾水脱盐实现循环用水。污水处理厂处理后的尾水，经过过滤—反渗透去盐分—脱碳—离子交换，转化为脱盐水供应于工业园区，从而减少废水排放，同时，每年实现节约清洁水资源70万吨。脱盐水装置产生的氯化氢废气处理效率超过99%，对环境影响极小。

化工园区循环经济模式环节二: 利用脱盐水回收热能。固废经过预处理进入回转窑焚烧，未充分燃烧气体进入二燃室完全燃烧；将上步所得脱盐水注入废热锅炉，回收燃烧热能并产生蒸汽，输出到工业园区的蒸汽管网，实现能量循环。

化工园区循环经济模式环节三: 生态湿地净化废水。园区废水处理厂出水已达到二级排放标准，但直接排放仍会带来一定的污染。而生态湿地项目不仅能够调节气候、补充地下水资源，还能通过湿地植物、土壤、微生物对废水实现进一步净化，并循环用于工业流程，或作为灌溉用水、景观用水，达到节约水资源，保护园区生态的目的。

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作为固体废物污染防治的重中之重，危险废物受到了党和国家的高度重视，是党的十九大要求着力解决的突出环境问题之一。2018年，生态环境部先后启动开展了系列专项行动，全力打击危险废物违法犯罪，着力加强危险废物处置工作，大大刺激了危险废物处理处置行业市场空间的释放，以及危险废物处理利用方式及技术设备改造升级速度的加快。但我国危险废物处理处置行业起步较晚，技术、设备供需信息不对称限制了行业企业的快速、良性发展。为此，无忧固废网联合行业权威机构于2019年1月11-13日在深圳召开“危险废物处理处置创新技术与设备选型大会”。会议将结合国家危险废物宏观政策背景，邀请邀请政、商、企以及业内的权威专家，聚焦国内外危险废物处理处置创新技术，深入探讨危险废物处理处置设备选型，推广危险废物处理处置最佳可行技术与设备，搭建技术和设备对接平台，并为所有与会者提供高质量、高价值的商业交流平台，助推行业发展。

此外，为带领无忧固废网会员单位更快的拥抱市场新机遇，同时也为答谢会员和各界朋友们的支持与厚爱，会议期间还将举办无忧固废网会员专题沙龙。欢迎危险废物处理处置相关单位或组织积极报名参加。

时间：2019年1月11-13日（11日报到）

地点：广东 深圳

模块一 危险废物处理处置政策与产业发展篇

1.危险废物环境管理动态与相关政策解读

2.危险废物处理处置技术发展方向

3.危险废物处理处置产业发展市场预测

4.危险废物细分领域发展

5.危险废物处理处置PPP模式

模块二 危险废物处理处置创新技术篇

1.危险废物填埋场的选址与设计

2.危险废物焚烧设备的监管标准和运营管理

3.超临界水氧化技术在危险废物处置中的应用

4.膜技术在危险废物处理中的应用

5.工业污泥低温脱水技术

6.等离子体气化危废处置技术

7.微波处理技术

8.新型固化稳定化技术

9.废催化剂、活性炭的再生利用技术

10.重金属废渣综合利用与安全处置技术

11.抗生素菌渣综合利用技术

12.含有机污染物的工业副产盐无害化精制技术

13.炼化企业生化剩余污泥催化减量和无害化新技术

14.废酸资源化技术与设备

模块三 危险废物处理处置设备选型篇

1.危险废物焚烧炉的选型

2.危险废物焚烧余热利用及烟气综合治理

3.危险废物包装容器资源化设备

4.医疗废物处理处置成套技术与设备

5.危险废物破碎设备

6.危险废物信息化、智能化运营监管系统

7.危险废物运输车辆

8.危险废物资源化利用工程设计及设备选型

模块四 无忧固废网会员专题沙龙

主办单位：无忧固废网   危险废物运输联盟

支持单位：中国物资再生协会危险废物处置利用工作委员会

媒体支持：中国环境报社   中国环境网

1.危险废物监管、生产、经营、收集、运输、处理处置企业；

2.危险废物减量化、资源化、无害化处置技术研发的科研院所、大专院校和企业；

3.危险废物处置、收集、转运、在线检测等相关设备制造企业；

4.投融资机构；

5.相关媒体。

1.本次会议将遴选国内外优秀企业上台演讲（行业无不良记录、拥有自主知识产权的技术或设备，不少于2个成功案例且稳定运行），结合行业和技术发展趋势，展示最佳适用技术及设备。企业自愿申请，详情咨询会务组。

2.为更好地搭建供需交流的平台，本次会议共设置20个左右的小展位,企业自愿申请（拥有自主知识产权的技术或设备），详情请咨询会务组。

3.冠名赞助、协办单位、支持单位、晚宴赞助、企业专场活动申办和实物赞助请联系会务组商洽。

A类(参会费用)(含会务、学习资料、场地、午餐)。

B类(展位服务)参展单位可免费2位参会名额。

注：无忧固废网高级会员企业参会享8折优惠，并有1个免费参会名额。

电  话：17710648515

微  信：760247380

 邮  箱：jinyanyun@51gufei.com

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