桑德集团董事长：威立雅、苏伊士已是过去时！创新将超越！

     “小而散、多而弱”一直是中国环保企业带给公众的印象。但随着“战略新兴产业”、“两山论”等各项政策的保驾护航，环保行业或将迎来一个充满机遇的发展期。那么，未来谁最有可能成为中国的威立雅、苏伊士，就成了不少业内人士的谈资。

对此，桑德董事长文一波直言：“为什么一定要成为威立雅、苏伊士？威立雅、苏伊士的确是国际上非常优秀的跨国环保企业，但我认为他们已是过去时了。”他介绍，威立雅和苏伊士进入中国的时间很长了，可能比我们很多国内公司创业的年头都要长。但是现在威立雅、苏伊士在中国是老大吗？已经不是了。其实很多传统行业都在颠覆。曾经的沃尔玛、诺基亚都很牛，现在呢？包括汽车行业，现在福特汽车比特斯拉的市值低50%，前者是一家百年老店，而后者是一家只有六岁的公司。“虽然仅从市值的角度不能说明全部问题，但我们不可否认，特斯拉在快速成长，它的产品市场化了、估值市场化了，未来它就有超越甚至消灭传统企业的可能。”

所以，传统模式下的翘楚是中国环保企业的最好路径吗？文一波表示不一定。他举例说，在互联网领域，过去中国基本上是在学国外，但现在全世界，包括美国都已经在向中国学习了。“大家看共享单车是中国首创的，阿里巴巴的商业模式也不是抄别人的，所以我认为，在环保领域，如果能用一种创新的模式去做，最终不一定会成为中国的威立雅和苏伊士，很有可能会超越它们。”文一波说。

客观环境的独特性也决定了中国环保企业的走向。文一波认为，中国的市场结构、企业特质，包括中国特有的文化，都与西方有很大不同，这就决定了中国环保企业不能完全效仿威立雅、苏伊士。

“事实上，当前中国环保市场最热门的主体是央企。从这个角度看，我们更应该考虑的是怎样在当下的市场环境下求生存、谋发展。像威立雅、苏伊士那样做肯定是不行的。中国的环保市场足够大，资源足够丰富，但一定得找出与别人不一样的模式和理念，才有可能快速提升，并最终实现做大做强。”文一波说。

本号对转载、分享、陈述、观点保持中立，目的仅在于传递更多消息，版权归原作者。有版权方面不当之处，欢迎回消息告知删稿事宜，本号将尽快处理。谢谢！请长按识别二维码关注↓加微信