独家：葛洲坝撤销PPP事业部，央企环保巨头释放的三个重要信号！

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刚刚，葛洲坝集团官方发文宣布撤销PPP事业部，此消息一出基建圈和环保圈的同志们背后一股凉凉的感受油然而生。

很多人对葛洲坝集团的了解，可能就是那个长江上的巨大水坝。

没错，那个巨大的水坝叫葛洲坝，是葛洲坝集团建的，并因此一战成名。还有后来世界最大的水电工程三峡，葛洲坝承担了将尽70%的工作。

很多人搞不清葛洲坝集团和三峡集团这两家公司的关系。这里顺便科普下，首先他俩都是央企，但没有隶属关系；其次在长江三峡工程上，三峡集团可以理解为业主单位，拥有三峡的所有权和经营权，而葛洲坝集团可以理解为乙方，是施工单位，承担了三峡的绝大部分建设工作；最后现在二者的重点都放在了环保业务上，目前来看葛洲坝在环保业务上的进展更快。

回到主题，葛洲坝撤销PPP事业部，这步棋如何理解？

很多朋友会认为这要放弃PPP。然后进一步推测，葛洲坝是央企，现在连央企都放弃了PPP，说明PPP确实不靠谱。想着想着惊出一身冷汗。

这样理解偏差还是比较大的。

首先形势的确很严峻，但严峻并不意味着无法生存，直接放弃一了百了。开公司本来不就是为了找虐嘛，所以任何情况下，公司要做的都是思考如何正确理解形势，应对形势，解决问题。

尤其是一些大公司的动作，是值得思考和借鉴学习的。

对于葛洲坝撤销PPP这件事，我从环保行业的角度为大家做一些解读，核心有三点：

1.  葛洲坝宣布撤销PPP事业部

这意味着基本放弃对PPP增量业务，也就是新业务的开发。

这是战略层面的转变，由攻转守。

2.  撤销PPP事业部并不是放弃PPP

而是把PPP相关职能移交到公司生产管理部和其他部门。

这意味着什么？

要聚焦现有订单的实施和交付。

其本质是要加强正向现金流，也就是要聚焦收割了。这么做背后是有原因。

葛洲坝是进入环保行业较早的央企，5年前决定进军环保业务，虽然集团旗下涉及8大板块，但环保是其最看重的一个板块。

在环保这步棋上，葛洲坝这算是高举高打。过去五年，葛洲坝在环保业务上砸了重金，布局环保全产业链，核心是技术和研发。

这里顺便解释下一些朋友的疑惑，怎么一个工程出身的企业把重点放到了技术上？这个不难理解，干过工程的会深刻理解掌握核心技术的重要性，否则赚的都是血汗钱。特别是做过大工程的，比如，三峡。

过去5年在环保行业的持续对技术和研发的持续投资、并购以及跑马圈地，再加上水电建设的快速萎缩无法带来足够的弹药，这一个是大把的花钱，一个是赚钱的能力在消弱。一加一减，过的自然不会丰裕。

好在手里还有大把订单，加快订单变现自然是当下第一要务。这是战术层面的安排。

3.  高手的正确心态

环保PPP项目自身的缺陷仍未得到有效解决。

对于企业来讲，无论是央企还是民企，PPP最大的问题不是融资，而是来自于商业模式的模糊不清，利润太低。效率是环保企业的最大杀手，做PPP，摊子铺很大，但容易白忙乎，甚至是半途停摆，结局就是终局。

考虑到当下的大环境，高风险的东西自然不适合在当下玩弄。

即便大环境很有利，我们也必须明白一个道理：

越是高手越应该远离高风险的业务，明明可以稳稳的靠实力取胜，为何要堵上全部？反而弱者可以放手一搏，因为从长期来看弱者是没有任何机会的，为何不放手一搏呢？

（吴晓波采访过过去10年中国最成功的20位企业家，无一人不说自己是保守型的性格。道理如此。）

总结：

1.  战略上由攻转守。具体如何操作视情况而定，因为很多企业没什么可以守的。但不管是进攻还是防守，核心是要采取保守的策略，能做的就做，不能做的勿勉强。

2.  战术上聚焦存量。全力打造正向现金流，此事属第一优先级。

3.  尽早明确以上两点。

中华环保联合会关于举办第一期危险废物规范化管理工作

          高级培训班的通知 

一、组织结构

主办单位：

中华环保联合会

支持单位：

北京金隅红树林环保技术有限责任公司

北京生态岛科技有限责任公司

危废产业技术创新联盟

中电恒德环保投资有限公司

承办单位：

中华环保联合会固危废及土壤污染治理专业委员会

中国危废技术网

北京神州共创环境科技有限公司

二、培训时间

2019年4月12日－14日( 12日全天报到)。

三、培训地点

 北 京

四、培训方式

资深专家授课；现场参观（北京生态岛科技有限责任公司）

五、主讲专家

    拟邀请生态环境部固体废物与化学品管理技术中心、中国环境科学院、清华大学等单位长期从事固体废物、危险废物研究的专家、及地方有关环境监察局领导授课。

主要内容1.“无废城市”政策解读及相关产业投资机会与商业模式；

2.2019年生态环境督察形势；

3.固体废物专项行动及危险废物环境管理形势；

4.新修订《固体废物污染防治法》及相关配套政策解读；

5.十三五”危险废物规范化管理督查考核工作方案；

6.危险废物产生单位管理计划指南；

7.工业企业危险废物规范化管理要点及违法典型案例分析；

8.固体废物和危险废物管理的权力清单、责任清单和负面清单；

9.重点污染行业的危险废物与处置及其主要处置技术介绍；

10.危险废物鉴别技术与标准；

11.国内危险废物利用处置产业发展现状与趋势；

12.危险废物合规管理和处理要点；

13.危险废物资源化风险控制；

14.水泥窑协同处置危险废物行业管理要点与经营许可证审查指南；

15.危险废物经营单位、产废单位应急处置和应急演练;

16.企业危险废物网上申报、台账、管理计划备案流程及标准；

17.物联网在固废危险管理中的应用；

18.工业园区和工业企业第三方社会服务“危险废物环境管家”与制度创新。

参会单位     

各省市（县）生态环境部门、环监局、环境监测站、环保督查中心及环境监察机构的代表；危险废物产生单位；危险废物处置单位；危险废物及相关产业研究、咨询等社会第三方服务机构有关人员。

培训费用

（一）培训收取培训费3200 元/人（包括培训场租、教学、餐费、设备租用、讲课讲义、工本费等）。住宿统一安排，费用自理。

（二）培训班不安排接送站。

（三）参会名额有限，我会将按汇款到账先后顺序安排培训，超额学员将安排参加下一期培训班，培训费用在开具发票后不予退还。

    学员培训考试成绩合格者，由中华环保联合会统一颁发

   《危险废物规范化管理岗位能力提升》结业证书。

   备注：

 1、本次培训内容及其它相关内容均可赴企业进行内部培训；

     2、根据需求培训课程也可提前定制；

     3、报到时请交蓝底证件照1寸2张；

     4、身份证（正反面）复印件一张；

     5、学历证书复印件一张。

     先进适用技术、装备及案例、编辑论文请发送邮箱：chinawfjsw@163.com。可享受中国危废技术网、中华环保联合会固危废及土壤污染治理专业委员会免费推广服务。

联系方式

刘   夕   13261903018（同微信）

           15201232481 （同微信）

邮   箱   liuxi@chinawfjsw.com

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