位于北京市房山区的北京浩鸿达科技发展股份公司（以下简称：浩鸿达）是一家本土发展成长起来的高新技术企业。成立于2001年，2017年挂牌新三板（股票代码：872444）。公司致力于为用户提供软件开发服务、软件产品销售及软件实施等服务、内部控制管理咨询服务，是企事业单位信息化解决方案综合服务商。公司主要面向用户提供ERP全线产品、OA协同办公系统、人力资源管理、客户关系管理、商业智能、电子会计档案、内控管理、客户化开发等企事业单位信息化全面解决方案和内控咨询服务，满足不同行业、不同规模、不同成长阶段的企事业单位的信息化管理需求。

目前公司产品及业务已拓展到全国各地。在以国家提出“智慧城市”为发展的前提下，政府角色改变，职能改革已经融入到云计算、大数据分析、移动互联网等新一代信息技术，浩鸿达凭借多年软件行业项目管理经验，自主平台与自主研发产品，以用户创新、大众创新、开放创新、共同创新为特征，作为系统平台的搭建者，实现了政府、市场、社会多方协同的公共价值塑造，实现了政府管理与公共服务的精细化、智能化、社会化。

不忘初心 方得始终

随着计算机办公化的兴起，会计电算化成为财务人员工作必要技能，董事长张桂兰女士凭借自己的胆识与眼光，于2001年成立了浩鸿达公司。以销售计算机软硬件、技术培训、技术服务为主要经营，以北京各大区域为市场。

经过几年时光的打拼，公司积累了一定资源，先后于2003年、2006年、2010年分别设立大兴、怀柔、丰台分公司，以此更好地提供本地化、高质量服务。通过多年经营管理水平的不断提高，人员技术能力得到了提升。为了管理人才的培养与锻炼，以市场方向为引导，公司不断扩大经营规模，2014年成立北京佰昌信息技术有限公司，致力于协同办公软件产品的交付。2014年成立北京浩鸿达伟业管理咨询有限责任公司，以行政事业单位内控制度咨询为主要经营，并在经营业绩上取得喜人的成果，也随后为内控信息化奠定了坚实的基础。随着公司发展，人员的增多，队伍的扩大。2015年公司办公迁址至房山绿地启航国际办公楼。

2017年浩鸿达公司成功挂牌新三板（股票代码：872444），是公司重要的里程碑与转折点，标志着浩鸿达公司进入资本市场，从自身的管理能力及规范性得到很大的提升。

砥砺奋进  载誉前行

浩鸿达以用友集团产品代理服务为主要经营业务，提供ERP、人力资源管理、客户关系管理、集团化管控、软件定制开发等，为企事业单位信息化全面解决方案，来满足于不同行业、不同规模、不同成长阶段的企事业单位信息化管理需求。被用友授予最佳合作伙伴，最佳客户服务奖，也被写入用友20年发展史册《本土雄心》。

公司业务不断拓展经营，秉承浩鸿达公司服务宗旨在经营上取得辉煌成绩，被授予“相伴成长奖”及“卓越贡献奖”等奖项。

自主开发了H6电子会计档案管理系统、易控C6行政事业单位内控管理系统、小额贷款管理系统、税收统计分析系统等软件产品，通过了高新技术企业、中关村高新技术企业、软件企业等认定和ISO9001质量体系认证等。

为“智慧”发展保驾护航

随着《2006━2020年国家信息化发展战略》明确指出电子政务的稳步展开，是成为转变政府职能、提高行政效率、推进政务公开的有效手段。《中国智慧城市（镇）建设行动纲要（建议案）》明确，通过五年时间的努力，争取在国内发展100个智慧城市（镇）、200个智慧城区建设示范区、使基础设施先进、信息网络畅通、科技应用普及、生产生活便利、城市管理高效、公共服务完备、生态环境优美、惠及全体市民的智慧城市（镇）不断推广普及。整个社会的转型与升级，一个重要的方向就是智慧化，并提出智慧城市、智慧政府、智慧企业，使我们的社会发展往智慧方向发展。可以看到政府角色改变，职能改革已经融入到云计算、大数据分析、移动互联网等新一代信息技术，以用户创新、大众创新、开放创新、共同创新为特征，强调作为平台的政府架构，并以此为基础实现政府、市场、社会多方协同的公共价值塑造，实现政府管理与公共服务的精细化、智能化、社会化。浩鸿达公司在软件行业发展走过18年，涉及到教育、医药、餐饮、建筑、园林等多行业领域范围，积累了各类综合性项目管理经验，凭借多年优质服务口碑，承接了以下具有新时代意义的代表性项目：

1、承接了北京市大兴区园林绿化局《智慧园林系统建设》项目。

 按照国家林业局《“互联网+”林业行动计划——全国林业信息化十三五发展规划》以及市园林规划发展规划要求，构建本区绿色生态城市体系，“一张图、一个网”的新管理模式。来应对本区绿化资源急速增加，加强资源整合以及精细化监督管理。智慧园林系统的搭建，通过对林地、湿地、林下经济等数据信息的采集，对园林各项指标统计分析与查询，通过GIS定位服务实现园林资源信息的动态监控，打破信息“烟囱”，实现信息互联互通，做到园林行业大数据的融通与共享，线下转线上的数据填报，做到全业态数据监控，大大节省人工成本，提升了人文环境监测管理水平。

2、承接了瑞安市公安局《智慧警保平台系统建设》项目。

按照十九大报告提出，推动互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合，形成新动能。公安部根据十三五总体规划要求，借助“互联网+大数据”技术，实现业务管理转型升级。根据瑞安市公安局“服务中心工作、服务基层一线、服务实战需求”的总体要求，围绕浙江公安“云上公安·智能防控”第一战略部署，积极打造资产、出车、薪资、财务、差旅、接待、三项资金、车修等警务保障“数据云”，构建精准把关、智能管理、惠警服务的公安“大警保”体系，将服务公安一线能力实现新的跨越。“智慧警保”云服务平台成功应用上线，也成为全国公安系统首创云服务项目。该项目先后经温州市局和省公安厅警务保障部考察调研，现已被浙江省公安厅警务保障部确定为全省警务保障信息化建设试点项目，在全国各地公安系统交流学习。

3、承接了北京市大兴区财政局《智慧财政协同办公》项目。

财政信息化紧紧围绕“十三五”规划和财政管理改革要求，牢牢抓住信息“统”和“通”两个关键， 通过协同办公系统表单+流程的审批方式，实现了财政系统日常行政审批管理，满足财政系统预算指标令、指标审核等业务全流程管理；通过协同系统的搭建，隔离财政门户信息与局内部信息，规避信息外泄风险，全员岗位工作规范有效，从而提升财政系统制度的执行效率，并做到 “痕迹管理”。

初心在方寸 咫尺在匠心

北京浩鸿达历经短短的十几年，董事长张桂兰女士有着一种不服输的精神，向我们传达着“匠心精神”，带领研发团队创造着一个又一个的奇迹，自主研发成功《H6电子会计档案系统》，作为新产品新技术在各企事业单位得到了广泛应用，并荣获“2017中国信息化和软件服务业-年度创新产品奖”。自主研发成功《易控C6行政事业单位内控管理系统》推向政府、行政事业单位，系统的应用从而提高单位内部管理水平。

《H6电子会计档案系统》全面响应国家会计档案电子化政策，新《管理办法》允许符合条件的会计凭证、账簿等会计资料不再打印纸质归档保存，同时要求建立会计档案鉴定销毁制度，完善销毁流程，也推动会计档案销毁工作有序开展。该系统的应用实现了所有电子会计数据集中存储、统一管理和全程管理，将节约大量纸质会计资料的打印、传递、整理成本以及归档后的保管成本，减少社会资源耗费，推动节能减排，有利于形成绿色环保的生产方式。 

根据《行政事业单位内部控制规范》以及相关单位管理文件要求，结合对近千家行政事业单位内部控制体系建设情况分析与总结，从规范单位各项业务活动管理出发，以控制业务活动风险为重点。自主研发了《易控C6行政事业单位内控管理系统》，该系统以预算为主线、以资金管控为核心，将预算管理与流程控制融为一体，落实单位在预算、收支、采购等相关政策与制度，固化了工作流程。国家制度，内控为器。从宏观战略层面上，内控管理是国家治理的重要而关键手段，通过单位内部制度的约束和牵制，形成行政事业单位的自律管理体系。从实现过程来讲，国家治理的重要载体----内控，一定要切实落地才有可能实现。停留在制度层面只是开始的第一步。庞杂的事务管理没有高效率的执行，可能对内控体系造成严重影响。因此，内控信息化工具是必由之路。

洞心本质 前瞻躬行

浩鸿达公司紧跟形势、解读政策，自主研发了内控信息化和电子会计档案系统，为众多行政事业单位内控管理深入推进奠定基础。始终以铸造服务品牌为优势，坚持以市场为导向，积极拓展定位行业目标市场，稳定市场占有率，形成以自有产品品牌输出、产品直销、渠道合作加盟、售后服务“四位一体”的经营格局。

（一）自有研发产品定位

公司软件产品定位于标准化+专业化方向，自主研发产品在设计上与互联网技术、人工智能技术、云端技术、大数据技术等新理念相结合。标准化开发主要偏重于用户群体使用范围广，能够符合大多数用户体验需求，软件产品更加直接，满足于客户局域网应用、移动应用。加入专业定制开发项目，并在开发项目上做到行业化定制，将一个行业做精做专。缩短产品开发周期，有效减少前期开发的人力物力投入成本，加快产品市场的投入。

（二）直销+渠道销售定位

自主产品市场营销推广方向应立足于本地化直销市场，渠道拓展区域发展为手段。在渠道区域拓展方式下选择合作、合资、联营等多种经营方式，以产品营销为目的，不以产品实施为目的，并采用低成本形式做好市场产品培训工作，如采用微课堂形式，以免费课程提供，使伙伴单位产品技能得到提高，加大市场的推动，以此带动渠道商伙伴，合作共赢，共享经济利益。

（三）“浩鸿达”服务品牌定位

浩鸿达多年以“客户服务至上”为经营理念，也是与其他软件服务商的差异化经营之道。在未来的服务市场中，要不断增加客户粘性，将服务营销做专做深。专，体现在熟悉并了解客户的业务经营范围与业务管理需求，深，体现在不仅做好产品的售后运维服务，更要与客户增加粘性，做好身边的“保姆型”服务。不断挖掘客户需求，提高服务人员服务营销意识。

（四）行业发展定位

以清晰的行业发展定位并确定实现步骤，聚焦研究领域，包括产业、区域、客户、产品等大致研究领域。如致力于内控管理、电子档案、医药行业研究范围的领域，使我们研究重点更突出，把精力用于重点领域，做更深、更细的研究，使企业在软件行业领域中赢得一席之地。

（五）人才战略体制

北京市也不断推出人才引进政策，鼓励企业优化人才服务，促进科技创新来推动高精尖产业发展，在企业管理中需要高端人才的引进，在内部管理中做到合理配置人力资源，保持各个类别、各个层次人员的合理结构，建立人才培养的职业发展通道。在专业技术、管理、股权等多渠道搭建人才成长和晋升阶梯的人才队伍建设的要求，使各类人才都能够立足本岗位成长发展，为人才的脱颖而出创造机会。